Gestão de Competências
Os modelos de excelência têm destacado a necessidade de levar em conta o capital humano, elevando a avaliação e desenvolvimento de competências.
Cómo aplica ISOTools Gestão de Competências?
A Organização tem o colaborador dedicado ao seu trabalho e constantemente atualiza as suas competências. Este é considerado um dos pilares fundamentais para alcançar resultados a longo prazo.
A Gestão por Competências é uma peça fundamental para o desenvolvimento dos objetivos estratégicos de uma Organização.
A PlataformaISOTools oferece soluções para Gestão de Pessoas e Gestão por Competências.
Através da plataforma, é possível definir a lista de competências da Organização, avaliar as pessoas e estabelecer planos de desenvolvimento e carreira, através de habilidades e ferramentas de avaliação.
Possui também uma abordagem estratégica e de processos para identificar as habilidades necessárias para o bom desempenho dos processos e objetivos estratégicos.
Vantagens
- Descrição completa dos perfis profissionais.
- Identificação dos pontos fracos, tanto a nível organizacional quanto individual.
- Aumento da produtividade e otimização de resultados.
- Facilita a promoção e desenvolvimento de pessoas.
- Satisfação do Colaborador.
O ambiente de trabalho é definido como o conjunto de qualidades, atributos ou propriedades que são percebidas, sentidas ou experimentadas por pessoas dentro da Oganização e que influenciam no seu comportamento.
As organizações devem medir e gerenciar o ambiente de trabalho, para alcançar melhores resultados. A avaliação e Gestão do ambiente de trabalho é um componente essencial para a correta Gestão das Organizações e, como tal, é uma parte indispensável de metodologias de Gestão, como Balanced Scorecard ou EFQM.
Funcionalidades
- Gerenciador de Documentos
- Recursos Humanos
- Processos
- Indicadores
- MinhasTarefas–Calendário
- Comunicação Interna
- Treinamento
- Fluxo de Trabalho
- Formulários e Registros
- Missão:
- Visão:
- Mapa Estratégico:
- Objetivos estratégicos:
- Iniciativas:
Controle de documentos: análise, aprovação, controle de alterações e controle de versão de documentos/obsoletos.
Distribuição de documentos. Controle de registros. Controle de obsoletos.
Aplicação de listagem para gerenciar Clientes, fornecedores, parceiros de negócios, entre outros.
Controle de relacionamento com o Cliente.
Definição de Organograma.
Gestão de competências.
Definição de responsabilidades e autoridades dentro da organização.
ISOTools incentiva a identificação e gestão por processos.
Mapa de processo interativo: o mapa dos processos identificados age como um mapa interativo, a partir do qual, clicando em cada um dos processos, podemos acessar informações de cada um deles.
Monitoramento e medição tornam-se um foco de melhoria contínua.
O painel de controle Scorecard mostra as unidades de negócios, perspectivas, gráficos e relatórios do sistema.
Individuais ou em grupo: anuncios, calendário e tarefas.
*Envio de alertas por e-mail.
ISOTools incorpora um aplicativo específico, onde executa ações de comunicação.
Estabelecimento do Plano de Treinamento.
Avaliar a eficácia das ações tomadas.
Treinamento on-line: sala de aula virtual.
Ferramenta de modelagem de processos através de diagramas de fluxo, mensagens e alertas.
Relatórios e ferramentas estatísticas.
Obter informações através de .pdf, .doc, .xls e .html.
Ferramenta que pode facilmente gerar formulários para preenchimento no sistema ou através de URL’s externos. Ele incorpora sistemas de fluxo de trabalho e geração de relatórios.
Que tipo de Organização somos e o que fazemos.
Onde queremos chegar.
Valores:
Valores que ajudam a fortalecer as crenças da Empresa.
Mapa interativo que descreve os objetivos globais da Organização e se relaciona com a Causa–Efeito dos processos, sendo organizado em perspectivas.
Processo para traduzir os objetivos estratégicos em resultados.
Planos de ação para alcançar os objetivos.
Vídeos
- VIDEO: Píldora DEMO
Modelos de Gestão e Excelência
Um plano de ação estruturado e alinhado com os objetivos orientará os seus processos para o cumprimento das suas metas.
A definição de ações integradas lhe dirigirá para a rentabilidade e optimização de processos e estratégias.
Se presentam com o recurso mais valioso.
Se presentam com o recurso mais valioso. Um bom diagnóstico do serviço e uma boa análise dos seus resultados determinarão o sucesso corporativo que fazem possível a consecução de processos e estratégias.
